作为一个新媒体运营工作5年的人看未来，对新媒体的前景有着不一样的感受。那我们先把新媒体放上一放，来分析下你目前得困境来源，是家人认为从事媒体行业的工作，是吃青春饭。

  这个里面首先要明白，这个观点就是一个狭义、易混淆得观点，首先媒体行业不是模特行业、演员行业，因为模特、演员要吃青春饭，就是吃脸蛋得饭嘛。过了年龄以后可能因为各种身体情况得不同，就无法往下做了。但是媒体行业不同，它有自己的行业属性，举个例子，传统媒体中的报纸为例，如果有机会能去了解一下，很多在岗的编辑、记者都是40-50的人员，甚至你到一些部队报社去看，总编辑都在50岁以上。为什么？因为经验，你放一个20-30岁得当总编吗？所以说，媒体行业不是一个吃青春饭得地方。

  当然例子可能举得也不完全，但就是这样的一个情况。接下来说一下新媒体这个行当。其实百度也好，还是各类经济周刊也好，都对这个行当有很深的分析，就像楼上辛辣文化得创始人所说得发展的新趋势，很全面了。我指说说这个行业里面你需要具备的长久发展得能力。

  这也是大家所公认的新媒体人应该有得能力，毕竟内容为王这四个字，是很现实的，大家看到新媒体的内容，如果和读书报刊一样，淡然无谓，即使再是干货，也难以为继。因此内容撰写要不断的推陈出新，吸引眼球。

  大家越来越适应移动端与线下的连体活动，单一的线上活动或线下活动，除去大公司，例如天猫淘宝双十一，中小企业已经非常困难去抓住大家的关注。所以综合线上、线下、体验类的高强度互动活动策划才能带来一点点的慰藉。所以要具备创新思维。

  对新媒体所须的知识积累要格外的重视，因为新媒体面向的人群多广，不单单是自己所从事的方向，要上知天文、下知地理。能够把知识统一化，每一件事情都应该能够合纵连横。不然在信息大爆炸的时代，对于信息知识的储备不充足，那么很快就会被赶下神坛。

  新媒体的行当，要具有很强的大局观，不是人云亦云，很多时候你要有前瞻性，对某一热点，话题，事件要有很强的全盘操控，有时要统一，有时又要各自独立。因此全盘引领的大局意识更重要。想要做的长久，没有大局意识，那永远只是个专员，或者只是个操作者，而算不上是新媒体人。

  碎片化不是媒体的特征，是移动网络时代的特征。媒体的碎片化其实给很多自媒体带来了机遇。我认为它的出路是专业、精细、特色加个性。

  大家会发信其实不存在谁死谁活的问题，就等于广播没有颠覆报纸，电视没有颠覆光波。所有的媒体未来只有一种形态，就是社会化媒体。比如说提到人民日报，原来就是一张报纸，但是今天的人名日报是什么？它是一份报纸，是一个微博，一个微信，是一个全媒体平台，这构成了人民日报在移动网络时代的立体的全面化的影响力。

  大而全的公司是没有前途的，小而美才有前途。比如中华英才网不行了，拉钩网行了。很多猎头公司甚至都上市了，这就叫垂直细分。所以，这个时代真正的标志是消费、心理、行为者几个角度细分受众，发现受众真正的特征。这也是新媒体非常难得的机会，可以直接和消费者接触。

  个人认为中国的门户或者传统的大众媒体，会朝着真正垂直化或者生活解决方案发展，也就是功能化的角度会呈现。现在传统媒体都在拼命做自媒体或者新媒体，之所以他们做的不太好，并不是因为他们做不好，只是他们思维上还没有真正解放。

  但是，我个人到今天从始至终坚持认为传统的大众媒体是最优秀的人才。传统媒体的人如果真正解放思想去做自媒体，一定比任何一个行业的人都会有更大的优势。比如说他的文字功底、他的视野、他的人脉、他在社会上的这种灵活度都非常强。

  虽然中国媒体监管比较严，但是在财经领域已然浮现阿里巴巴在并购很多传统的媒体，然后会发现蓝鲸财经记者联盟拿到五千万的风投之后，第一件要做的是，是招募二百个一线传统的记者。所以我的理解，是说这个时代并不是报纸死了，而是那个纸死了，那个载体死了，但换了平台或者方式传播，依然有生命力。

  什么叫价值扩张，就是媒体也要自媒体化，你会有自己的独特的价值，你会输出你的价值观，输出你的平台，输出你的个人影响力，媒体也会出现拟人化。有这种个性化的标签，媒体才能走得更远，而不能像传统的那样，把几家媒体合并通过行政手段做到更大，那是没用的。返回搜狐，查看更加多