对于刚刚踏入导演行业的人，学习好莱坞成熟的制作体系对其未来有很大的帮助。监制、制片人、副导演、选角导演有什么区别？各自需要履行怎样的职责？他们的职责如何受到监督？又如何帮助导演的呢？

  6月20日下午在“观众数据与电影制作”为主题的金爵电影论坛上，凡影创始合伙人、传播学博士李湛携手中国著名导演、制片人黄建新，《银河护卫队》导演、编剧詹姆斯·古恩，选角导演莎拉·费恩，好莱坞资深导演、副导演詹姆斯·古恩就中外电影制作模式对比及制作电影各环节的执行与管理经验进行深入讨论，让观众了解到了好莱坞工业体系是如何分工的。

  黄建新：在中国电影发展过程中，真正意义上的监制出现得很晚，大家以前都认为监制是行政职位，90年代我们开放了与国外的合作，才知道了监制或者叫制片人在电影整个工业环节中的重要性。

  曾经陈可辛说监制是爸爸，导演是妈妈，其实是有道理的。在电影规模小时导演能兼顾，但规模大时就没办法实现。2006年《木乃伊3》在中国拍时，我是中方的监制和投资方之一，那个摄制组是1280个人，200多辆汽车，住了9个饭店，有3个做饭的团队为这1000多个人工作，还不加临时调用的群众演员。所以电影工业的发展过程中，监制就诞生了，而且慢慢的变重要。

  另外随着电影的扩大，电影风险的增加，不同的投资方会都想用电影来表达他们的立场。所以监制还有一个很重要的任务，就为了电影的艺术创作挡住所有投资方的干涉。

  黄建新：一回事。监制这个词是香港发明的。不过现在我们将总制片人叫监制，下面还有执行制片人等等。

  詹姆斯·古恩：我们没很具体的定义导演这一个角色，导演应该是做创造性决策的人。而制片人总的来说就是使得这些决策能够执行的人，协调各种各样的因素，从而使得这一部优秀的电影能够执行。

  导演需要很多事情，但他不可能摄影、表演、编剧、剪辑他都面面俱到，所以去选择其他人一起帮助他实现愿景是很重要的技能。

  赛尔吉奥·米米卡-戈赞：副导演在电影制作当中是比较默默无闻的工作，如果我们是一个建筑工程的话导演就好像是建筑师，副导演相当于项目经理，保证各种岗位，以最有生产力、最有效率的方式参与进来。

  莎拉·费恩：我们现在有700位选角导演，有自己的选角导演协会。所有在电影里说过话的角色都是由我们去寻找，去推荐的。作为选角导演要尽量深入的理解导演的愿景，这样才能够达成，甚至超出他的预期找到一些合适的演员，从而使得各个角色都能够鲜活的体现出来，让我们的观众能够真正的喜欢。

  电影刚开始筹备时就会有助手做很多的录像研究请导演来看，和数以千计的演员打交道，有时候我们应该几个月甚至一年的时间，使用我们的资源，使用我们的经验、知识努力的寻找这样的人才，包括寻找一些新人。很多大量细致的工作，并不是导演自己一个人做到的。

  Q：《建国大业》、《建党伟业》、《建军大业》这样明星聚集的电影是如何选角的？

  黄建新：中国演员都是全栖演员，电影、电视、话剧、综艺甚至企业庆典都去，所以演员就变成了跟熊猫一样稀缺的东西。而且我们不像好莱坞有700位选角导演，拍戏都是临时找选角导演，认识的人也有限。这样就出现了一个问题，导演脑中的主要演员配置，基本不提前半年到一年是没有可能的，因为必须找到所有演员的空隙。演员在综艺的收入是电影的10倍，一切就在成长的环境中变得特别不可控。

  但是有例外，《建国大业》174位明星，《建党伟业》178位明星，《建军大业》54位年轻当红的明星都比较顺利，选取演员我们有两个标准，一是按照形象，二是按照观众心目中对伟人的想象，这两点构成我们选演员基本的逻辑，而且伟人是有诱惑力的，就这样很快就选上了。

  在此要感谢从前与美国团队合作的经历，我曾经拍摄文艺片，有时天气不好很任性就不拍了，但他们的工作流程是把每一天都锁死，严格按照计划拍摄，按照这样的经验我们很快就将演员的档期定下了。

  黄建新：现在有一个误区，真正的电影明星是应该经过电影市场验证才会被认为是明星，而与流量没关系，如果流量在票房中表现失效，那就是选角的失败。如果明星参演了，市场有更大的收益是没问题的。

  黄建新：两个方法都有，小成本电影不能靠场面、特级和规模取胜，只能靠人物，电影的艺术感染力取胜，目的是冲好演员去，这样成本就最简单了。还有一些体量很大的电影，必须有市场的前端号召力，包括开始启动方融资过程都跟明星有关。在这样的情况下就变成了一个前置选择，电影投资规模和未来出路决定了先定明星还是先定制作成本。

  电影拍摄过程中的统筹和安排是一件很复杂的事，对于中国电影行业来说，有很多环节都没有规范，还有很多需要向国外学习，希望年轻的电影人能有所启发。就像黄建新导演最后在论坛中说的，每一个电影工作者最重要的是他爱电影，为了拍好一部好的电影尽最大的努力。